LeadershipNow.com 年度領導好書入圍

模式是死的,思考是活的!

本書作者、知名管理學教授羅傑.馬丁發現,許多管理者雖然受過良好訓練,也有豐富管理經驗,但常會陷入傳統思考的模式,套用現有最安全的商業模式,結果年復一年的白忙,無法走出一條與眾不同的成功之路。

作者在這本書中提出許多突破框架的思考,震撼了歐美企業界。許多經營團隊將本書列為必讀工具書,透過書中許多精采的金句,展開未來商業模式的探索。

▲ 企業存在的目的,是「找到」與「留下」顧客。
▲ 當你一心只想獲利,肯定賺不到錢!
▲ 不要想極小化價格,要去想極大化滿足。
▲ 顧客不但善變,而且永遠比你所想的還要善變。
▲ 計畫推不動?那一定是你推錯了方向。
▲ 別想給顧客完美的產品,要給容易接納的產品。
▲ 企業不是需要「忠誠的」顧客,而是「養成習慣的」顧客。
▲ 重點不是提高未來業績,而是提高對未來的期待。
▲ 股東價值與「現在」無關,與「未來」有關。
▲ 要增加股東價值,唯一可靠的方法,就是提高大家對公司未來業績的預期。

-
各界重磅推薦

「為了維持靈活與競爭力,你需要質疑你對最佳經營之道的最基本假設。在這方面,沒有人的見解比羅傑.馬丁更深刻。領導者閱讀這本書,有助於生存與蓬勃發展。」
──Alex Osterwalder(暢銷書《獲利世代》作者)

「不要光讀這本書,而是吸收它,沉浸其中——讓整個大腦沉浸在裡面,全心投入。這本書太精闢了,只要認真應用書中的內容,我保證它一定可以幫你、共事者、你的工作社群改變生活。」
──Tom Peters(暢銷書《追求卓越》作者)

「在本書中,羅傑.馬丁揭露,為什麼商業界有那麼多備受推崇的架構毫無效用,並提出更精明的替代方案。」
──Drew Houston(Dropbox執行長)


解析企業獲利模式


◆拆解商業模式核心要素◆

6大轉型趨力 ╳ 60個商業模式 ╳ 39個案例
洞悉蘋果、BMW、SpaceX、星巴克擁抱趨勢、轉型創新的歷程,發現超越肉類、要塞英雄、Kickstarter抓住機會、提供新價值的方法。
你發現顧客變了嗎?你覺得現在穩定的獲利模式可以持續多久?為什麼新創企業總能夠發現機會?你有什麼方法可以打破思考框架?
顧客的需要與想要沒有改變,但是隨著科技與趨勢演進,滿足需求的方式不斷更新。商業模式會過時,再成功的企業也沒本錢等待!

...繼續閱讀


升級管理思維力


經理人、職場工作者與創業家
必讀的案頭寶典

深入探討每個企業經理人關懷的核心問題

這本書收錄《哈佛商業評論》自創刊以來最具影響力的重要構想,包括:
◇麥可.波特(Michael E. Porter)的「競爭五力分析」
◇克雷頓.克里斯汀生(Clayton M. Christensen)的「破壞式創新」
◇提姆‧布朗(Tim Brown)的「設計思考」
◇琳達•希爾(Linda A. Hill)的「新手經理人試煉」
◇丹尼爾•高曼(Daniel Goleman)的「EQ」
◇艾瑞克•布林優夫森(Erik Brynjolfsson)與安德魯• 麥克費(Andrew McAfee)的「人工智慧」
◇羅伯•李文斯頓(Robert Livingston)的「職場上的種族平權」
◇艾美•艾德蒙森(Amy C. Edmondson)與馬克•摩坦森(Mark Mortensen)的「心理安全感」
◇羅伯•席爾迪尼(Robert B. Cialdini)的「說服的科學」
◇金偉燦(W. Chan Kim)和芮妮•莫伯尼(Renee Mauborgne)的「藍海策略」
◇蓋瑞•哈默爾(Gary Hamel)與普哈拉(C.K. Prahalad)的「策略意圖」
◇彼得‧杜拉克(Peter F. Drucker)的「自我管理」

無論是資深經理人、商管書讀者,還是第一次接觸經營管理的人,都能在這本書學習與理解管理學中最重要的想法,引領自己及所帶領的團隊走在對的路上,造就成功的事業。

別檢討「人」,要檢討「制度」!


提供全方位的工作和管理思維

讓組織成員都能獲得「真實的成長」
日本2023-2024商業暢銷書作者安藤廣大,將逾四千家公司導入,並成功改善經營困境的「識學」精髓,集結於《數值化之鬼》、《機制化之神》兩本書,提供全方位的工作和管理思維!
如果說,數字是用來「找出缺陷的利器」,並思考下一步行動的依據。那麼,好好落實「機制」,以建立能夠讓人感受到進步的環境,正是《數值化之鬼》+《機制化之神》最主要目的。

《機制化之神》

★蟬聯Amazon商業榜TOP1★
不是成為「無可取代的人」,而是成為「不可取代的齒輪」!
本書著眼於能讓團隊登上顛峰的「機制化」管理,真正讓組織裡的每個人都發揮所長,無論由誰操作都能獲到相同成果。
所有商業人士共通的「組織困擾」──太多不合理的規定、同樣的錯誤、無法將工作交付給下屬、麻煩的職場人際關係、非明文規定的潛規則……等,將迅速消失!

《數值化之鬼》

★2022-23日本最暢銷商業書TOP1★
數字不是全部,但忽視數字的人絕對無法成長!
3000家以上企業導入「冷靜理性」的思考法!「工作做得好的人」共通的唯一思維!隨時保有「數字意識」的人,可以「更加客觀」地審視自我。再怎麼討厭數字,數字依舊緊緊相隨,所以必須盡可能培養「數值化」的技巧。不論你是主管還是非主管,都請成為「以數字獲得好評的人」。

掌握數字
學會顧問級的思考功力

所謂「費米推論」的問題,也有人說是費米估算、費米問題,它是物理學家費米(Enrico Fermi)所提出的一種快速估算的方法,經典的題目包括「芝加哥有多少個鋼琴調音師?」。長期以來,費米推論是顧問業界的面試必考題,以測試面試者的思考能力。
在科技和環境變化越來越快速的時代,所面對的問題通常是「沒有正確答案的問題」,這正是費米推論的核心要旨:你如何作粗略的估算、如何去思考這類問題,將變得越來越重要。

換個方式思考
被套牢的人生也能變現

從求學到出社會,我們生活在大量的「有解賽局」中,習慣尋找「標準答案」。然而隨著年齡增長和時代推進,人生所面臨到的諸多問題,往往沒有標準答案。不論是家庭、工作、人際關係,都不是純粹的單選題,我們無法再依賴過往尋求「標準答案」的思考模式。
在這個「無解賽局」充斥的時代,每個人都要學會獨立思考、往前邁進。當沒有答案的題目幾乎每天出現在面前,而你每次都要被迫做出選擇時,能夠應對的思考技術,就成為能夠左右成敗的關鍵能力。