認識新興目標管理法──OKR

OKR=Objectives and Key Results,目標與關鍵結果
1999 年,傳奇創投家約翰.杜爾押下創投職涯19年來最大的一注:挹資1,180萬美元給Google。為了協助這家公司成功,他介紹承襲自英特爾共同創辦人安迪.葛洛夫(Andy Grove)的目標管理法OKR:「目標」(Objectives)與「關鍵結果」(Key Result)。杜爾解釋:「目標代表你希望完成的事,關鍵結果則是達成目標的方法。」

如今,OKR這套方法隨著英特爾與Google員工來來去去,在矽谷內外數百家類型、規模不同的公司開枝散葉,LinkedIn、推特、YouTube、迪士尼與三星,都是信奉者。

OKR主要具有4大能力:
#1 專注投入優先要務
#2 契合與連結,造就團隊合作
#3 追蹤當責
#4 激發潛能,突破成就

空有點子沒有執行力,再好的想法也無用武之地,正如同OKR之父葛洛夫所說:「你懂什麼其實不重要,重要的是你如何執行。」

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