套用表格,立即使用,執行OKR再也不卡關

一本最好上手的OKR實作指南,強勢登台!

日本首屈一指的OKR教練天野勝認為,如果領導者不論怎麼帶團隊都看不到成果,就必須當機立斷,改變領導方式,而這時正是使用OKR的最好時機。

書中提供落實OKR的方法及細節,包括:
‧如何開始使用OKR?目標怎麼決定?
‧如何分派任務給成員?
‧開始OKR後,如何確認進度?
‧執行OKR時,是否能使用軟體幫忙?
‧「OKR管理板」是什麼?如何使用?
‧在團隊和企業中使用OKR時,有何不同?

【隨書送】「OKR行動筆記」及空白表格下載QR碼,一本在手,隨掃即用超方便,落實目標最有感!

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認識新興目標管理法──OKR

OKR=Objectives and Key Results,目標與關鍵結果
1999 年,傳奇創投家約翰.杜爾押下創投職涯19年來最大的一注:挹資1,180萬美元給Google。為了協助這家公司成功,他介紹承襲自英特爾共同創辦人安迪.葛洛夫(Andy Grove)的目標管理法OKR:「目標」(Objectives)與「關鍵結果」(Key Result)。杜爾解釋:「目標代表你希望完成的事,關鍵結果則是達成目標的方法。」

如今,OKR這套方法隨著英特爾與Google員工來來去去,在矽谷內外數百家類型、規模不同的公司開枝散葉,LinkedIn、推特、YouTube、迪士尼與三星,都是信奉者。

OKR主要具有4大能力:
#1 專注投入優先要務
#2 契合與連結,造就團隊合作
#3 追蹤當責
#4 激發潛能,突破成就

空有點子沒有執行力,再好的想法也無用武之地,正如同OKR之父葛洛夫所說:「你懂什麼其實不重要,重要的是你如何執行。」

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用OKR打造奇蹟團隊

即便熟讀歐美版OKR理論,仍感到格格不入,難以運用!?

專為華人企業量身打造的「OKR實踐公式」。作者藉由20年輔導華人企業經驗告訴你,只須依循書中「執行步驟」、「撰寫公式」與「整合技巧」,就能立定團隊都能認同、拿出行動的「目標(O)+關鍵結果(KRs)」。

OKR培訓認證的全球先驅教練所撰寫的權威指南

本書有教練們從豐富經歷中淬鍊出的執行細節:
.執行OKR要做好哪些準備?
.檢討制度要採用什麼流程與訣竅?
.實踐與管理OKR,是否有軟體可使用?
.執行OKR後,最常見的十大問題

**KPI與OKR有什麼不同?**

KPI(關鍵績效指標):以命令的方式分配績效,專注結果,強調數字與效率
OKR(目標關鍵成果):制定執行目標,不以獎懲評鑑為核心,強調團隊自主性以達成關鍵成果。

簡單來說,OKR比KPI更著重品質,不只是看數字。雖然OKR也有評分法,但評分只是要檢視團隊每個人的投入度、責任心與專注力。

企業管理經典

QBQ

QBQ=The Question Behind the Question,問題背後的問題

共好

第五項修練

組織的五項修練:自我超越、改善心智模式、建立共同願景、團隊學習與系統思考

黃金圈理論

找到為什麼,才能喚起深層情感、號召共同理念