獨家首賣6折!

不必績效考核,團隊照樣達到績效、任務再難士氣都高昂!OKR讓你打造奇蹟團隊!

為什麼越來越多全球知名企業捨棄KPI,採用OKR?
如果KPI讓你做出好績效,那麼OKR讓你打造奇蹟團隊!


★ Intel、Google、Amazon、Panasonic、Adidas、ebay等大公司都在執行OKR模式!
★ 繼KPI之後,最受重視、討論度最高的的目標管理法!

不必績效考核,團隊照樣達到績效!任務再艱難,士氣照樣很高昂!

【什麼是OKR?】
OKR,即是「目標」(Objective)和「關鍵成果」(Key Results),
「目標」是用精準、有時限且鼓舞士氣的簡短字句,表達「想做什麼」;「關鍵成果」則是用量化的方式了解「是否達成目標」
關鍵成果要有達成的難度,但又不能太難,以免影響團隊士氣,依公司、團隊、個人三層級,規劃各自的OKR,來達到最終的OKR。


【KPI與OKR有什麼不同?】
KPI(關鍵績效指標)是以命令的方式分配績效,專注結果,強調數字與效率;
OKR則是制定執行目標,不以獎懲評鑑為核心,強調團隊自主性以達成關鍵成果。

簡單來說,OKR比KPI更著重品質,不只是看數字。雖然OKR也有評分法,但評分只是要檢視團隊每個人的投入度、責任心與專注力。從穩健的《財富》五百大企業,到高成長的中型私人公司如何成功執行OKR模式,許多執行的細節,包括:

  .執行OKR要做好哪些準備?
  .要怎麼做,才能從OKR獲得最大價值?
  .檢討制度要採用什麼流程與訣竅?
  .實踐與管理OKR,是否有軟體可使用?
  .如果OKR還是要與獎勵連結,潛在的優缺點有哪些?
  .執行OKR後,最常見的十大問題

國際認可OKR教練保羅.尼文、班.拉莫,成功協助許多團隊從KPI轉換到OKR,讓公司改善績效、改善目標重心、推動團隊契合度、增進員工投入度。本書讓你全方位了解什麼是OKR,並如何落實OKR!

暢銷推薦6折起!

女力閱讀推薦

妳,就該過自己喜歡的生活──采實暢銷電子書展,精選2本8折!

困住的婚姻,不是只能離婚或繼續忍耐!2019最震撼婚姻新型態

曾與先生十分恩愛的作者,有了孩子後卻爭吵不斷。離婚的過程中,彼此都還有著感情,也希望能給孩子帶來最小傷害的前提下,為了不分離,二人決定「休婚」。

當婚姻休息了,彼此都放下了「先生或太太該做什麼」的偏執,反而讓彼此做回原本的自己,回到了最初二個人渴望相愛、一輩子在一起時的模樣