Netflix共同創辦人里德.哈斯廷斯 《文化地圖》作者艾琳.梅爾
在這裡,「沒有規則」,就是公司管理的原則!


入圍 2020金融時報與麥肯錫商業書獎 決選名單!

從1997年創辦、1998年正式上線netflix.com網站,提供線上租賃DVD服務的一家公司,經過不斷地自我突破以及創新,Netflix如今擁有7000多名員工,吸引分布在190個國家的數百萬用戶觀看,每年創下數十億收益,稱其為娛樂產業奇蹟,絕不為過。

然而關於Netflix作風冷酷的企業傳聞卻不時躍上新聞版面,諸如他們如何無情開除表現不如預期的員工。如今,Netflix共同創辦人、現任CEO里德.哈斯廷斯,在本書中親自解析許多人看來「標新立異」、卻讓他無比自豪的Netflix企業文化。

哈斯廷設立了全新的準則,創造以「自由」和「責任感」為核心價值的職場氛圍,給予員工極大的發揮空間,而非試圖掌控他們。在Netflix,沒有假期天數上限,也沒有一般公司嚴格的核銷制度,公務費用由員工自行控管;在Netflix,不管你多埋頭苦幹,工作結果無法稱之為「優秀」,就準備拿遣散費走人;在Netflix,你不需要試圖迎合老闆,只需要坦率提出有用的建議;在Netflix,員工不需要什麼其他人的引薦或背書,就能獲得高於市場行情地豐厚薪資。

當許多害怕犯錯的公司,仍然制定、遵循嚴格內部規範,更關注於如何提升公司創造力的Netflix,開創了前所未見的內部文化,沒有人有辦法預期哈斯廷這種空前絕後的制度會得到什麼效果,然而,在極短的時間內,Netflix成了全球最受人喜愛的品牌。

這部令人大開眼見、引人入勝的作品,提供所有企業領導者在思索要形塑什麼樣的公司文化、又該如何執行時,一個「反直覺」的思考方向,而任何對這個影音串流平台感到好奇的觀眾,也能在本書中一探Netflix背後團隊的運作方式。
每一個好點子背後,都有一千個壞點子。

Netflix共同創辦人暨第一任執行長馬克‧藍道夫,娓娓道來Netflix如何從一個「概念」變成貨真價實的「企業」。
這本書不只是內部人士跳出來談全球最傳奇的公司。輕鬆流暢的文字,串起各種違反直覺的概念,替我們解答最基本的問題,談如何在事業或人生中放手一搏:要怎麼開始?垂頭喪氣之際該怎麼辦?成功了又該怎麼辦?甚至到底什麼叫「成功」?
從發想點子,一直到建立團隊,最後明白離開的時刻到了──本書不只是追尋夢想的終極寓言,也是我們這個年代最峰迴路轉、一針見血的創業故事。

跳脫框架.新領導模式

不需要厲害頭銜、辦公地點,一樣能帶出王牌團隊!

在全球化的時代,許多企業員工分散各地,企業肩負各項成本,若再不省下因官僚體系所浪費的時間及金錢成本,根本入不敷出。於是,扁平體系的工作模型因應而生。採用這種工作方式,不再有上對下的指令、下對上的不平,取而代之的是產能、對工作的熱忱與責任心、對彼此的信任感。

啟斯.法拉利繼《別自個兒用餐》後再推新作,集三十年的企業顧問經驗,將打造王牌團隊的秘方告訴你,只要能夠和同伴齊心,視他人的工作結果為己任,那麼毋須厲害頭銜、辦公地點,也能與夥伴共創佳績。

權威式口吻已經過時了!領導者說話術看這本

你心目中成功的企業領導人,是做決策快狠準、振奮人心的演說信手捻來,並且總是能給旗下團隊明確的指示?很抱歉,以上這些形象已經過時了!

如今,要能成功帶領團隊創造佳績,領導者不該只專注於說出自己的看法、下達指令,而是應試著創造一個團隊成員人人都可發聲的公司文化,鼓勵員工指出錯誤、提出看法。本書將提供領導者打造全新團隊氛圍的說話之道,透過改變語氣、用字,提升士氣、共創公司榮景!

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重要的不是在一局裡爭輸贏,而是成為那個不可被取代與擊潰的存在,才是賽局裡真正贏家。

 在一起,更好:一本充滿啟發、創造感動的小書

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「若我們追尋夢想,而非彼此競爭,我們將可以成就更多事情。」

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改變管理心態,就能輕鬆改變團隊工作效率!

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深入解密.更多商業巨擘

BuzzFeed資深科技線記者,深入剖析科技巨頭FAAMG經營心法

臉書(Facebook)、亞馬遜(Amazon)、蘋果(Apple)、微軟(Microsoft)、谷歌(Google),這五個影響我們每日生活的科技公司,是如何維持產業最頂尖的地位?

亞馬遜推崇的「第一天心態」,標誌了五家公司的核心精神:永遠不安於現狀、不停止創新,才能保持巔峰狀態。奠基於130場與內部人士的訪談,本書呈現了這些企業在不保證獲利的商業世界裡,追求成功的藍圖。其他企業該如何與這些他們競爭?就從了解五巨頭的經營心法開始!

地表上最具影響力的四大企業,經營策略全面解析

Amazon、Apple、Facebook和Google正在進行一場史無前例的商業競賽:爭奪第一位登上價值上兆企業的寶座。無論誰第一個踏進勝利的門檻,都將會對我們的經濟、公共政策、消費行為發揮難以估計的巨大影響力。而他們是怎麼達到現在的規模的?其他公司有機會與他們一同競爭嗎?

作者分析這些公司如何操縱、滿足人類從穴居時代便具有的基礎需求,解析了新興數位經濟的運作模式,更對渴望成為第五巨頭的企業,指出了一條可行的道路。

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