❐ 影音說書趣

他,是將6000年人類文明史裝進電玩的遊戲設計師

一本元宇宙的概念書!看席德・梅爾如何打造讓人欲罷不能的「精神時光屋」

人稱電玩遊戲教父的席德・梅爾,在個人電腦尚未普及的1980年代,投入電玩設計這個新興領域,當時他還不知道「遊戲設計師」是不是能當成養家活口的正當工作,但對席德・梅爾來說,人類天生就懂得玩遊戲,懂得設計規則取悅自己與所有人,即便是用簡單色塊+簡單規則的簡單電玩,都能讓從未玩過電玩的人心驚膽跳。

走過創業死亡之谷

說書人:許杏宜|前國家級投資公司台杉投資法務長

創業初期,有80%的時間,都在處理法律問題,本書幫你一次搞懂創業的五大法律面向!

作者許杏宜律師曾經擔任國家級投資公司台杉投資法務長,她觀察到,許多創業者在披荊斬棘,兢兢業業於自己的事業時,經常忽略法律問題,造成許多本該可以避免的風險與麻煩,吃了一堆本不該吃的苦。

建立法務素養,不只能降低風險、趨吉避凶,甚至能善用法律工具對外開闢財源,找到創新與其他獲利模式的契機。

❐ 獨家專訪

★ 專訪人物:葛如鈞   生於臺灣臺北,人稱寶博士,現為臺北科技大學互動設計系專任助理教授,臺灣大學資訊工程學博士、日本慶應大學媒體設計博士後研究員,2014 年自奇點大學夏季課程畢業。曾擔任 SLP 全球創業家網路臺北分部年度執行長。 Linkwish Inc. 林克威許公司共同創辦人暨前任執行長,推出包括摩斯漢堡訂餐應用程式「MOS ORDER」等多款熱門 APP。Memora Inc 穿戴式人工智慧相機公司共同創辦人,著有《放膽射月!全球最聰明大學「奇點」教我的事》,主持PODCAST節目「寶博朋友說」。

比特幣、元宇宙,與信仰之力——專訪區塊鏈旗手葛如鈞寶博士

葛如鈞博士/臺北科技大學互動設計系專任助理教授

【前言】
加密貨幣、NTF、區塊鏈、元宇宙……一個宛如平行宇宙的世界正在我們身邊形成,它究竟是什麼?到底該怎麼解讀?種種解釋如雨後春筍,你真看懂了嗎?又或者,從各種角度解釋這些新知的各種來源,就真的是對的嗎?葛如鈞(寶博士)長期投身新興科技新知,如選年度台灣區塊鏈最有影響力21人之一,他又是從哪些觀點來探討這個熱門議題?



八旗(以下稱「八」):近來,加密貨幣、區塊鏈、元宇宙等有關虛擬世界新興想法,各界討論聲浪不斷,老師有多重身分,其中也包括教學,身為老師,您是怎麼教授這類全新領域的知識。

寶博士(以下稱「寶」):我想,可以先定義一下「知識」,我認為知識可以粗分為兩類,一類是已經成熟的、可以直接被傳授的,是已被書寫下來的written words,這類的知識教導方式是,「我告訴你,你學起來就好,」;另外一種是,仍在探索中的知識,就是written words還在被書寫的過程,暫稱為unwritten words吧,這是一連串討論跟探索。

我個人更偏好後者的教學方式,所以在跟學生們討論到加密貨幣,或是諸如此類有關虛擬世界的新興概念時,我不會直接告訴他們「加密貨幣是什麼,貨幣的概念是什麼……」,而是,我發貨幣給他們,大家一起玩一玩,有了共同體驗後,我們再來討論。


八:老師會傾向談論所謂的「unwritten words」,背後有沒有您所抱持的價值觀。

寶:其實早些時候,我曾經內心感到小小的不快,因此很懊惱一件事,就是我80%的時間都在告訴別人他們不知道的事情,「這件事情你還不知道嗎?好,那我來教你,我可以告訴你,」 我多麼希望情況是反過來的,80%的時間都是別人在告訴我我不知道的東西。

直到看了電影《一一》之後,裡面有一段對白,讓我從這種懊惱中超脫,反而覺得自己這樣的……天份……其實還蠻有趣的,這句對白是 「我們只能看到前面,看不到後面,這樣不就有一半的事情看不到了嗎?」

講這句話的,是片中的男主角,他是個小孩子,他想要把看不到的角度告訴人,所以成天拿個相機,拍別人的背影,這也像是傳達「unwritten words」的概念。

前不久,我也在另一部記錄片裡面,更確認了自己的起心動念。

這是一部關於世界上被最廣泛使用的字體的紀錄片,設計出Helvetica字體的是一位瑞士字體設計師米丁格(Max Miedinger),他在訪談中說到,「大家可能會以為設計字體,是設計黑色的部分,但我不這麼認為,我在設計的,是白色的部分。白色部分清楚了,黑色部分自然就跳出來了!」我聽到的時候,很shock,原來這就是我一直在做的事情,是我一直以來行動的方式與動機。

剛剛你第一個問題問到,身為老師怎麼教授虛擬,我想除了實際體驗以外,更重要的,看待事情的方式與觀點,要跳出框外,就好比《一一》裡面那個拿著相機拍背影的孩子,或是像米丁格設計Helvetica字體,他著眼的是白色部分。我覺得在探索一個新興領域,就是要去看這些「unwritten words」。


八:老師對加密貨幣、也研究、也玩,您的POCAST節目「寶博朋友說」,也經常談論關於未來世界。如果有興趣探索加密貨幣、區塊鏈、元宇宙,您會給予怎樣的建議,因為這個領域對多數人還是太陌生,還總是不得其門而入。

寶:我想從一個角度來回答,你認為什麼是物體(或做實物、object),我們現在正在討論虛擬,那我可以先請你倒過來想,什麼是真實?

以往大家會認為,看得到摸得到,也實際存在的,就叫做真實。但我注意到前陣子有個新聞,是王雪紅的公司裡聘請了一位工讀生,他的工作是什麼?他就是負責在虛擬的世界裡,買東西跟賣東西。虛擬世界裡的交易,可以賺到真實的錢。

什麼是真實,什麼是虛擬,討論這兩者,我覺得首要該建立的是想法態度,虛擬與真實並非一分為二,這不是在未來世界才有的,現在就已經開始了,才正要發展而已。態度建立之後,再討論實際做法。因為我也還在探索中,此外,我也總不傾向「我告訴你應該這樣做,所以你照著做就對了,」所以就簡單分享經驗談吧!

近來有很多關於ICO的消息(首次代幣發行,Initial Coin Offering, ICO),某某企業或某某單位,大張旗鼓地宣稱自己投入ICO,在新聞發布會上,總是把計畫跟想法講得非常有遠見、有未來性。

那我會去觀察什麼?我觀看的重點首要不是放在這些已見的事物上,而是會去找這個單位的源頭,甚或是瀏覽相關網站,然後只看一件事,就是提出與執行這項計畫的參與人員介紹,每一位成員的介紹與照片。那些照片呈現的打光、構圖,全員都一致嗎?如果沒有,那我很難信任它,連這麼小的細節都沒有注意,怎麼讓人信服他會做得成多偉大的事?

...繼續閱讀

主題延伸推薦書目

數位貨幣烏托邦

數位貨幣烏托邦

世界各國推出數位法幣計畫,人民會被加強監管嗎?意想不到的人物、故事與概念,將告訴你是什麼讓「虛擬數據變成可用、可儲備、可投資的錢」!

激進市場

激進市場

面對全球3大政治經濟危機,本書提出「積極擴展市場」的方法,運用以賽局理論為基礎的「機制設計」,結合科技和市場的力量,創造更平等的社會。

技術陷阱

技術陷阱

本書縱橫技術發展史,從工業革命談到人工智慧時代,對未來產業與工作型態的全面歷史考察,找出創新在國家、人民,與市場之間的平衡點!

AI未來賽局

AI未來賽局

BIG 9的相互競爭,定義我們即將面對的世界,台灣的製造實力是共同形成整個生態系的重要環節,在生活與經濟發展上,我們已經注定與BIG 9息息相關。

❐ 獨家專訪

★ 專訪人物:吳惠林   國立臺灣大學經濟系博士,美國芝加哥大學經濟系訪問研究。現為中華經濟研究院第三研究所特約研究員。主要研究領域為勞動經濟、經濟發展、產業經濟。著作豐富,另有學術文章專論一百多種,時事評論散見各大報章雜誌。被譽為最平易近人的經濟學家。

大哉問!錢、市場、國家——專訪經濟學家吳惠林

吳惠林 /中華經濟研究院特約研究員

Covid-19來了,全球秩序大亂,台灣也迎來史上最大規模的工作形態改變,許多人的生計問題因此深受影響。但現在,疫情趨緩之時,迎面而來的第一道民生課題卻是房價與物價連連飆漲?非常時期,非常破壞,而我們面對民生大事,是否也該要有「非常建設」?又該在哪裡建設?長年研究經濟學,現任中華經濟研究院特約研究員吳惠林老師的分享,引導我們從這個角度看待——人責。


八旗(以下簡稱八):
房價、物價持續上漲,大家口袋裡的錢都愈來愈薄,民意湧現希望政府出面打房、控制通膨。人一生要面臨到的生存課題,跟「錢」難分難捨,您認為,錢跟人的關係,究竟該如何看待?

吳惠林(以下簡稱吳):唐玄宗時期有一位宰相,名叫張說,寫過一篇文章叫做〈錢本草〉,短短約一百八十幾字的文章,把「錢」的特性講得非常通透,我可以用這篇文章來回應你的問題。將文言文解說後,內容是這樣的:

「錢,味甜,性熱有毒,卻能預防衰老,駐容養顏。可治療飢餓寒冷,解決困難,效果明顯。有利於國家百姓,但對官員有汙賢達、畏清廉的兩面性。貪婪之人服用以不過分為好,如果過度,則冷熱不均,引發霍亂。這味藥,採摘此藥,不分季節,無論寒暑,不計早晚,但務必循理,無理採之則有傷神明、神聖,也有傷神魂、神情,更有傷德操、品行。如果只積攢不發散,當個守財奴,會引來災禍,於己於人不利。如果只發散不積攢,當個敗家子,會有饑寒困頓等禍患。收支統籌,積散兼顧是為道;對於錢不能愛如珍寶,為錢所迷是為德;進出平衡是為義;使用得體,開支正當是為禮;扶危濟困是為仁;借還守時,信守契約是為信;取之有道,無害於己是為智。用這七種方法精煉此藥,才可以長久地服用他。可以使人長壽,如果不這麼服用,則會智力減弱精神損傷,這點需要特別注意。」

錢是一味藥,用得好可以治病,用得不好卻會致命。治病跟致命的差別在哪,就在於這篇〈錢本草〉的結論,要回到倫理面去看待,文章結論提到「道、德、義、禮、仁、信、智」,人跟錢的關係,也應該要從道德與責任來看待,只是多數人並不知道要從此角度去談論。


八:關於人與錢之間的道德與責任,是否可請老師再為我們多說明一些?

吳:一個人所有擁的錢,是怎麼來的?是賺來的;那是做什麼賺來的呢?是用勞務換取的。這是自然發展的過程,在人類文明最原始的狀態中是自然發生的。

說個故事,大家小時候可能都讀過《魯賓遜漂流記》,荒島上有一個人,但島四面環海。活下去需要食物,他的自然從海裡補食魚維生,他去捕魚、煮魚、吃魚。假使現在島上來了另一個人,兩個人都捕魚、煮魚、吃魚,他們應該也會發現這樣效率不高,所以自然產生分工,一個人捕,一個人煮。

以此概念類推,再假設,島上又來了另一個人,可能他會開始好奇,這孤島外面是什麼樣子?島上有樹木,不如就造艘船出去看看吧!可能他造了船,發現了另一個島,上面有他沒有看過的資源,那島上的人可能也不以漁獲維生,可能是採食或耕種,種種可能。這樣的情況下,會很自然地發生「以物易物」,用我的漁獲換你的農穫。兩島之間因各自生存所需而交換物品,就有點像是(國際)貿易的雛型,是自然產生的。從這個故事中,還有一樣東西也是自然產生的,就是「貨幣」。

以物易物一段時間,人們覺得交易過程太麻煩,開始尋找交易媒介,自此,衍生「貨幣」最初始的概念。貨幣也並不單指錢,而是用以交易(或交換)賴以維生的物品、資源、勞務……等等的媒介,並且使用這個媒介的雙方,都共同認可這項媒介背後所代表的價值。在這樣的前提下,貨幣是什麼媒材,也可能因時因地而異。在原始社會中,大家可能知道貝殼是種貨幣;你也可能聽過,在監獄裡,菸就等同於貨幣的功能。所以貨幣的本質是什麼?是交易媒介,並非價值本身,這才是貨幣最自然的狀態、最初的狀態。

為什麼要舉這個例子來回答你第一個問題?因為問及有關「政府介入」,我認為,人與錢之間任何形式的交互作用,絕大部分都是自然而然、順著人性本能、人性善惡所產生的。試圖介入自然,只會產生不好的結果,這樣的例子比比皆是。

...繼續閱讀

主題延伸推薦書目

房間裡的大人

房間裡的大人

希臘財政困境是歐債危機的縮影,歐債危機又是資本全球化所彰顯的問題縮影,為了鞏固歐元區,希臘成為大債時代下的代罪羔羊

不公不義的勝利

不公不義的勝利

億萬富翁繳納的稅金稅率已低於他們的秘書,這是一個多世紀以來首見的異象!造成貧富不均的,不是經濟,而是政治!

謬誤與真相

謬誤與真相

經濟學版《真確》,直指5種謬誤思維!看似美好的經濟政策,反而引發災難後果,認清政策利多背後的真相,不再被政客牽著鼻子走!

崩盤

崩盤

本書重新詮釋2008年金融海嘯,以及造成十年來的後果。透過既廣且深的不同層面,闡述當今國際金融市場。

❐ 獨家專訪

★ 專訪人物:吳東軒   吳東軒是本名,吳東東是暱稱。#空間 #行銷 #活動,是一個斜槓工作者,人生理想是「自由快樂的做喜歡的事還能賺錢」。也是一個罕病患者,2015 創業開了間共享空間,從此踏上不同的人生道路。

我如何自由快樂?如何賺錢?───專訪斜槓工作者吳東東

吳東東 /斜槓工作者

【引言】

「我的人生理想是『自由快樂做喜歡的事,還能賺錢』」。

吳東軒,人稱吳東東,是一個斜槓工作者、空間經營開創者;他授課,講授關於行銷與職涯規劃。能過上不受限於辦公室的生活,還能帶來收入以此為生,是不少人羨慕的工作與生活型態。是什麼樣的教育歷練與生活背景,讓他一步步實踐理想中的生活樣貌?

有的,高中即離家,獨立自主地生活,還是罕病患者―多發性神經纖維瘤第二型 (NFII), 腦中有顆大腫瘤正壓迫著腦幹,中樞神經上也還有大小不一共十幾顆神經瘤。但他卻在確診罕病的六年間,不僅在空間經營領域小有成就,也結了婚,還買了房。

 


想像喜歡的事可能在哪裡發生,又如何發生



八旗(以下稱「八」):你的人生經驗中,有著不是很安穩的成長背景,高中就離家,開始自給自足地生活,同時又是罕病患者,是如何堅持「自由快樂做喜歡的事,還能賺錢」,所憑藉的初衷或是價值觀是什麼?

吳東軒(以下稱「東」):稱不上信念或是價值觀,不做喜歡的事,難道要做討厭的事?人總要活下去,要活下去就要需要錢,需要錢就要工作,要工作那就選自己喜歡的事,我自己是這樣思考的。

這不是經過千錘百鍊才可以得出的結論,是一個很容易就能得出的答案,先有這樣的認知後,如何做到就是技術性問題。



八:承上,如何解決「技術性」問題?

東:先不要預設太多,單純地去想一件自己做起來開心的事情,一定會有!一個人不可能完全沒有喜歡的事。假設,某人只能暫時很粗略地說道,自己喜歡小孩,也無法設想細節,但起碼這開啟了大方向,接下來就只是需要引導。

可以試著對自己提問:「幾歲的小孩?喜歡照顧他們、教導他們、還是陪伴?陪伴是對等的,像是夥伴關係;教導或是照顧,是上對下的關係,自己更喜歡哪一種……」自我引導的過程中,可以想像喜歡的事可能在哪裡發生,又如何發生?具體勾勒出來後,又有哪些情況會產生金流。找到金流,就能找到賺錢的機會。


八:如果靠喜好賺得的收入不夠支撐生活,或不符合未來趨勢,你會怎麼思考?

東:會完全消失的職種應該不多,只是工作模式會跟著整體環境趨勢與工作文化改變。應該預備好自己因應這些改變,而不是擔憂所從事的職種可能會往多壞的景況發展。
我曾讀過一個統計數字,已經是大約六年前的調查結果,世界上有幾種職業你知道嗎?在當年就已經超過一萬種!我不認為在一萬種工作中,會找不到自己想做、喜歡做、一直做的事。

八:循相同的思路,一開始進入職場,我們一定都會遇到迷惘,不知道自己該做什麼。碰到這種情況,你會怎麼做?如果在工作上遇到自己不喜歡的事,你又會怎麼做?

東:工作中遇到不喜歡的事,是在所難免的必經過程,但這是可以被調整的,方法就是賦予不喜歡的事情意義感與目標性。意義與目標會使完成工作時感到成就,而成就感會推動一個人產生正向動力繼續往前。

以我自己為例,剛開始經營空間時,很常做打掃整潔相關的事,那是我不喜歡的工作項目之一。但當我想著「我打掃,是因為要經營這個空間,使它更好」時,這想法會成為一個正向動力。

我讓自己知道,現在正在做的事,是為了帶領我走向更好的未來。

在職場上,不可能每件被分派的工作都剛好是自己喜歡的,例如,看報表整理數字,對很多人來說都只是乏味的例行工作。但數字其實是個很好的檢驗依據,如果毎遇到需要完成與數字有關的工作時,不妨轉個想法,想想這些數字背後都有資訊,可以藉以觀察決定是否正確、需要調整與加強的面向還有哪些……

原本令人感到吃重的工作項目,意義就不再一樣了。

 


迷惘不是不作為的理由


 


八:如果轉換思維無法奏效,又或著,面臨的困境太困難,賦予意義感也不足以解決時,你的建議是什麼?有實際經驗可以與我們分享嗎?

東:遇上困境,一定會被隨之而來的負面情緒卡住,但還是有方法可以幫自己解套。第一,先設想一個最壞的情境,能接受嗎?或是必須接受嗎?然後為此調整心境,接下來,就是要為最糟的情況做實際預備,整理出哪些是自己該做的、該負責的。

最後,是分離的課題,把「感覺」與「事情」分開,不要將兩者混雜一起,這會讓自己無限陷在情緒困境中無法前進。

我與太太決定結婚的時候,已經確診了(多發性神經纖維瘤第二型),最糟的情況會是什麼?就是死亡。那我能接受嗎?關於死亡,其實沒有「能不能」接受,而是「必須接受」,因為總會有這天。因為無法對抗,也必須接受,想通這點後該如何應對反而變得明朗了。

...繼續閱讀

主題延伸推薦書目

數位貨幣烏托邦

數位貨幣烏托邦

世界各國推出數位法幣計畫,人民會被加強監管嗎?意想不到的人物、故事與概念,將告訴你是什麼讓「虛擬數據變成可用、可儲備、可投資的錢」!

人脈變現

人脈變現

個人時代崛起,「人脈」才是你真正的財富來源,但能讓你獲得最多的,往往是你意想不到的人!21世紀超效率——掌握職場、家庭與人際的弱連結法則

 創造文明的人:席德・梅爾回憶錄

創造文明的人:席德・梅爾回憶錄

元宇宙正熱!其實,遊戲設計師的工作,是讓所有人都成為「玩家」!那麼,席德・梅爾如何打造讓人欲罷不能的「精神時光屋」?

❐ 本月專題

★ 專題導讀   經濟、政治、科技技術等力量同時具備創造與破壞兩種特性,在Covid-19爆發的兩年中,這種雙面性更加顯著。疫情不是改變世界的主因,更像是催化劑,奇襲我們預想生活的脆弱面,當我們以「未來」為題,才能放下短視,強化認知能力與改變態度,重新認識經濟、政治、科技技術的真正力量。

以矽谷為目標,不可能成為另一個矽谷

鍾涵瀞 /八旗文化財經線主編

在Covid-19爆發的兩年中,許多企業在停滯後緩慢復甦,但也有許多企業就此一蹶不振,難以再起。因Covid-19而催生下的各種金融、產業、創新風暴,為經濟帶來許多特別的潮流,其中一項是「創業潮」,我們很難用單一原因解釋創業潮怎麼來的,但蓬勃的創業將為社會帶來動態穩定的力量。

我們關心的是「未來」!創新是持續的任務,為了獲得真正的利益,需要真正長遠的思考。所謂的長遠思考,指的是必須持續、誠實、全面地思考,我們希望公司、國家、世界在未來世代的眼中是什麼樣子。為了擁有我們渴望的未來,一個機會與資產公平分散、環境與人民獲得妥善打理的未來,我們需要把眼界放到現狀之外,致力實現各種努力所承諾的成果。

正如創業加速器Techstars的布萊德.費爾德和伊恩.海瑟威在《新創社群之道》所說的,我們正處於一場創業革命中,創新導向的創業活動大幅成長擴散,規模前所未有,遍及全球。如今我們知道知識共享的互助社群也是重要資源,協作與長期投入的重要性也獲得了普遍的認同,全球各地許多新創社群都採用這些原則。

「新創社群」這個概念對台灣人來說,有點熟悉,也有點陌生,我們經常聽說政府為了扶植新創產業,建立許多「社群」,實體與虛擬的都有,如今創業仍集中在大城市;政府與其他單位(諸如大企業、大專院校)的合作效果有限。這些單位往往想要掌控活動,或由上而下強行灌輸他們的觀點,而不是支持一個由下而上引導的環境。這是結構性因素造成的,但我們可以透過適切的關注及持續的實作來克服這些障礙。

沒有人比布萊德.費爾德和伊恩.海瑟威更擅長講述這個故事。當讀者翻開《新創社群之道》,就能理解,應該如何讓新創社群蓬勃發展,以及如何在這些迅速演變的複雜環境中改善協作。費爾德來自科羅拉多州博德市,這座人口僅10萬的小城,矽谷相提並論為「創業城市」,而矽谷人口數超過190萬。因為博德市的成功,讓「人口10萬以上的城市就能打造新創社群」這個概念,也變成全球創業者的口頭禪。(台北12個行政區均超過10萬)。

博德市帶給我們的啟示,並不是「一切都要盡善盡美」,也不是「只要把這種範例複製到其他地方,就可以獲得類似的結果」。它帶給我們的真正啟示是,博德市的協作特質讓它能夠善用既有的資源,因此提高了成功的機率,而成功更是吸引資源的終極力量。

這本書是新創社群的詳盡指南,以「複雜系統理論」為基礎,提出創業生態系統的系統屬性,並說明為什麼它們的複雜性容易讓人犯下可預測的錯誤。新創社群是一種複雜系統,其價值創造主要是透過組成分子(人、組織、資源、條件)的互動,而不是組成分子本身。這種由下而上的持續互動流程自然地展開,以意想不到的新奇方式產生價值。透過這些複雜、突發的流程,整體創造的成果比各自創造的成果更大,而且截然不同。

...繼續閱讀

❐ 專家觀點

★ 李偉俠簡介   Termsoup 共同創辦人、矽谷 Enlightouch Inc. 共同創辦人、美國傅爾布萊特學人 (Fulbright scholar)。連續創業者、創新創業課程與募資簡報講師,與程式設計師。授課及輔導對象包括經濟部、工研院、資策會、KPMG 安侯建業會計事務所、中華電信、台灣大學等產官學單位。曾著有《新創募資教戰》一書。

誰來創業?專訪連續創業者李偉俠

前言:

新創的世界,存在著一個無法完全解釋清楚的幂定律,投入的人,前仆後繼,但結果卻總是呈現著不正常曲線,收穫,贏者全拿。同領域互為競爭對手的新創者,必須是位居第一、第二,才能勝出,若非取得這樣的成果,哪怕只是落後一點點,都有可能墜入曲線的底端。

李偉俠談及新創、創業,他是這麼說道。



八旗財經(以下稱「八」):從十多前的金融海嘯,到這兩年疫情衝擊,市場中的公、私部門,乃至於每一個人都受到影響,更不用說我們即將面臨可預見的氣候、能源危機。我們很好奇,在多重危機衝擊的世界中,您懷抱什麼價值觀與初衷,能一直在您深耕的領域(創業,以及推動、投資、輔導新創)中堅持下去?

李偉俠(以下稱「李」):我第一次正式創業是在2012年,跟我兩個哥哥一起合夥。在這之前,我也做過很多其他領域的嘗試,在美國念過博士班、也在政治圈、媒體圈工作過。我在老闆眼中一定不是「穩定性」高的員工,因為我非常不喜歡一成不變的生活;再加上後來開始對商業有興趣,所以走著走著,就嘗試了創業。

對於創業,以及推動、投資、輔導新創的熱情,就是從第一次創業中更深確定的,雖然那是一次慘敗的經驗。


像是走在一個很深的隧道裡,這個隧道密不透光,

我不知道終點在哪,也不知道自己哪時候才可以走出來。





八:可否談談這次「慘敗」的過程?

李:當時創立的公司定位,設定研發教育領域相關的app,我們推出讓考生可以在線上練習考古題的應用程式。考題領域從產品設計初始定位為國考,後來擴及國高中升學考試,以及多種證照考試等。

但是試了一陣子後,發現考生不太為這樣的產品付費,所以我們重新定位產品,將消費者從考生轉向學校、補習班、授課老師等,但效果仍然不彰。

不過另一面,我們是有募到資金的,兩次在美國和台灣募資,一共募到約美金150萬,是不錯的成績。也是因為有這兩次資金注入,公司還得以運轉了3年,到2015年為止。



八:決定結束公司的過程,當時心境是如何?

李:消費者定位經過兩次轉換後,並沒有在實質收益上呈現出來,投資人對我們公司也就逐漸失去了信心,因此當再遇到需要資金注入時,需要再進行第三輪募資的時候,就已經吸引不太到投資人的意願。

當時背負的壓力,即便過了多年還是歷歷在目,非常痛苦,愧對投資人也愧對公司。公司規模有一、二十個人,每個月要燒掉幾百萬,後續的資金又沒有著落,感覺自己像是走在一個很深的隧道裡,這個隧道密不透光,我不知道終點在哪,也不知道自己哪時候才可以走出來。

就結果來看,第一次創業的結果,一敗塗地,從2012年算起到2015年結束公司為止,3年間,我幾乎傾家蕩產,收掉公司後,一切歸零。



創新是「複雜適應系統理論」





八:這次的經驗是如何與後來扶植新創的輔導、講師、創業教練等身分接軌?

李:創業,或說是廣泛的新創領域,只用結果論是太武斷的評論,創辦人自己有時會有很不同的角度看待這些經驗。就算是Netflix的創辦人Reed Hastings,也認為自己第一次創業不夠「成功」,因為管理沒做好,所以雖然他把第一次間公司賣掉後賺了不少錢,但心中對管理不夠完善仍有遺憾。

許多產品最終失敗的新創團隊創辦人,也會清楚自己學到什麼。我第一次創業雖然是慘敗出場,也做到了一些事,例如,有成功募到資金,產品也確實有做出來。公司結束後我很想分享這些經驗,後來出版關於募資簡報和實戰技巧的書。接著陸續有單位找我去講募資簡報和新創產品開發相關課程。從這角度切入,我才逐漸有講師和新創業師的身分。

後來我第二次創業和我太太做了幫助專業譯者提高生產力的雲端服務 Termsoup,這次沒有募資,做了幾年之後就損益平衡,國際使用者也佔了七成左右。這對我而言也是非常寶貴的經驗,總算做出尚可存活的產品。也因為這個經驗,讓我有動力出版第二本書,講如何從零到一開發創新產品,並能在市場上有初步的立足。

能分享自己的經驗去幫助其他創業者,也是我更深化對創業的熱情的原因之一。我一直覺得如果我自己創業成功,也只是我自己的成功,如果把知識分享出去,可以讓更多人做出很棒的產品並幫助其他人,那是非常有意義的事情。

失敗不全然只會帶來壞的影響,一個人搞垮過一間公司,絕不會想再搞跨第二次。所以我的分享或授課,多數是在幫助其他創業者,如何盡量避免踩很大的雷、避免跌得太重。雖然新創不可能不撞牆,撞牆才能學習,但我可以幫助人摔的輕一點,或是就算摔重了一些,也還有餘力站起來。

...繼續閱讀

主題延伸推薦書目

 創造文明的人:席德・梅爾回憶錄

創造文明的人:席德・梅爾回憶錄

元宇宙正熱!其實,遊戲設計師的工作,是讓所有人都成為「玩家」!那麼,席德・梅爾如何打造讓人欲罷不能的「精神時光屋」?

 你不該為創業受的苦!

你不該為創業受的苦!

幫你建立開公司、找員工、財稅管理、智財布局、募資等五大面向的法律觀念,從法律角度,幫創業者勾勒阻力最小的創業路徑,減少犯錯,少走冤枉路

人脈變現

人脈變現

個人時代崛起,「人脈」才是你真正的財富來源,但能讓你獲得最多的,往往是你意想不到的人!21世紀超效率——掌握職場、家庭與人際的弱連結法則

❐ 焦點作家
  •  格倫・韋爾(Glen Weyl)

    格倫・韋爾(Glen Weyl)

    微軟研究院首席研究員,耶魯大學法學院與經濟學系資深訪問研究學者。曾任芝加哥大學經濟學助理教授、史隆商學院研究員。

    韋爾秉持19世紀政治經濟學的精神,從經濟學、法律、電腦科學與哲學等各種領域擷取洞見,交織出實用構想,以積極而根本的方式擴大市場交易的範疇。他對棘手的經濟權衡和民主的盲點進行了深思。並使用市場驅動的概念發明了解決方案。並同時從理論與實務上追求這些構想,撰寫學術論文、為公眾著述、與政策制定者交流,並創業以實踐研究。

  •  ➤➤ 作品推薦:激進市場:戰勝不平等與經濟停滯的經濟模式

    ➤➤ 作品推薦:激進市場:戰勝不平等與經濟停滯的經濟模式

    以市場機制促進公共利益,21世紀最深刻的民主與經濟思考!

    大膽倡議人人受惠的市場運作新方法!《經濟學人》年度最佳商業與經濟選書!面對全球3大政治經濟危機,本書提出「積極擴展市場」的方法,運用以賽局理論為基礎的「機制設計」,結合科技和市場的力量,創造更平等的社會。

❐ 最新出版
1月推薦選品

限時優惠88折

川普過於傲慢輕敵,歐巴馬過於膽怯畏縮!面對謊話連篇的敵人,美國早該擺脫戰略自戀認清現實!

前美國國家安全顧問、陸軍三星中將,針對俄羅斯、中國、南亞、中東、北韓的全盤總擘劃!深入探討這些國家的歷史與政治脈絡,並他憑藉其豐沛的作戰經驗,與擔任美國總統最高戰略顧問的見聞,分析美國在外交戰略上的錯誤,以及美國該如何調整心態與思維,制訂有系統、務實可行、有助於世界和平與繁榮的外交戰略。

何謂中華、何謂漢

何謂中華、何謂漢

「中華民族」,便是漢人偷走胡人「中華」的扭曲產物!

清點每一個人

清點每一個人

真正的國界不是地圖上的鋸齒線,而是人口普查的製表──民主與獨裁政府都想掌握的力量!

❐ 人氣暢榜

西班牙的靈魂
Farislu五顆星點評

西班牙的靈魂

已經找了撰述西班牙史的著作一陣子了,而本書第一章才讀了頭幾頁,當下自己就知道買對了!作者John Crow

帝國何以成為帝國
讀者Alexander Lu五顆星點評

帝國何以成為帝國

我們距離「帝國」有多遠?這個世界還有國家元首叫皇帝的嗎?帝國一定是君主國家嗎? 兩位學者寫這本書,其實就是想告訴他們的學生跟讀者:儘管目前只有日本這個前帝國的元首叫皇帝,但其實這剛好反映出,我們距離帝國的年代並沒有很遠Tiffany

台灣,世界的答案
讀者banishment五顆星點評

台灣,世界的答案

這本書非常值得駐外或涉外工作者以及文化工作者一讀,作者在加拿大的文化團隊帶給讀者一個非常有啟發性的觀念,就是真正的文化輸出是要和在地的生命經驗、歷史文化產生共鳴和交會

天下大亂

天下大亂

12月 社會科學 TOP1

為工作而活

為工作而活

12月社會科學 TOP2

清點每一個人

清點每一個人

12月 社會科學 TOP3

皇帝的家書

皇帝的家書


12月人文史地 TOP 1

何謂中華、何謂漢

何謂中華、何謂漢


12月人文史地 TOP 2

穿越福爾摩沙1630-1930

穿越福爾摩沙1630-1930


12月人文史地 TOP 3

低端中國

低端中國

年度贈書榜 TOP1

我們為何吃太多?

我們為何吃太多?

年度贈書榜 TOP2

貨櫃與航運

貨櫃與航運

年度贈書榜 TOP3

更多推薦選品
❐ 十月十一月深度專題回顧
❐ 八月九月深度專題回顧
❐ 送書活動
八旗文化電子書專門店|送書活動說明

【閱讀不寂寞,送口碑好書:凡購書,就有機會參加送書活動!】活動說明

1. 活動期間:2021/12/17~2022/1/31
2. 抽獎商品《你不該為創業受的苦!:創投法務長教你開公司、找員工、財稅管理、智財布局與募資》市價450元電子書三本,將抽出三名得獎者,一名各得一本。
3. 活動方法:凡活動期間(以實際完成結帳流程之時間為準)於博客來購買八旗文化電子書商品,即可享有抽獎機會,可獲得合作專題之八旗主編以「我要送書」方式送您《你不該為創業受的苦》電子書。
4. 得獎名單公佈:
2022/02/24 將於本活動頁面公布抽獎結果。(請留意活動公告)
「提醒您:得獎名單以博客來網站公告及得獎通知E-Mail為準;若您接獲類似通知,請務必主動與博客來再次確認,切勿逕自匯款、操作ATM,以維護您的權益」
5. 注意事項:
(A)博客來將個別聯繫得獎者,再由八旗文化透過「我要送書」送出抽獎商品。
(B)如聯繫未果或其它不可抗力之因素,八旗文化及博客來保留活動變更之權利。
(C)博客來「我要送書」操作步驟,可參考「電子書贈書服務 相關問題」
(D)個別得獎者之獎項內容及相關權利義務等注意事項以「中獎通知」信函說明為準。博客來將發送「中獎通知」訊息至得獎者會員資料所留之E-mail 信箱。
(E)得獎者同意,博客來得將其部分姓名及居住縣市公佈於本活動網站或相關行銷活動宣傳物中。
(F)博客來有權以其它等值商品替代原獎項,得獎者不得要求更換替代品或折現或轉給任何第三人
(G)詳細活動辦法依博客來公告為主。凡參與本活動,即視同承認及接受本活動注意事項及相關規定,博客來保有隨時修正、暫停或終止本活動之權利,無須做事前之通知,若有未盡事宜,悉依博客來之相關公告辦理;博客來保留最終解釋及決定權利。參加活動者即表示同意並遵守博客來的政策規範及活動公告,如有違反,即喪失參加活動資格。