博客來獨家套書
 作者高杉尚孝是美國華頓商學院管理碩士,曾任職美孚石油、麥肯錫、JP摩根等頂尖企業,在創業成立事務所之後,十幾年來協助伊藤忠、日產、富士通、本田技研、野村證券、花王、佳能等數十家日本知名企業,培育出眾多兼具思考與寫作能力的商務人才。
 博客來獨家套書結合高杉尚孝三本暢銷著作,公開讓麥肯錫得以屹立不搖的最大武器:《麥肯錫不外流的簡報格式與說服技巧》、《麥肯錫問題分析與解決技巧》、《麥肯錫寫作技術與邏輯思考》。
《麥肯錫不外流的簡報格式與說服技巧》
麥肯錫管理顧問公司創立迄今88年,已成為頂尖、菁英的代名詞,最強大的核心能力,就是——「正確定義問題」,然後運用麥肯錫特有的「簡報格式」與「說服技巧」,就算世界級難搞的問題或老闆,都信服這些麥肯錫的年輕小夥子。首次提供麥肯錫式簡報版面格式設計範本,以及會場布置重點圖解,讓你一目瞭然。
《麥肯錫寫作技術與邏輯思考》
你的思想,如何以精彩文書表現?──表現思考的技巧,你能運用自如嗎? 本書是迄今唯一一本教我們「用語言完成邏輯思考」的工具書——寫完的同時也想清楚了。書中還備有課題演練,讓你馬上練習,鍛鍊你運用文字的技巧。
《麥肯錫問題分析與解決技巧》
上一本他教你──寫完的同時也想清楚了。
這一次要讓你更厲害──問完問題,答案就出來了。麥肯錫的強項是,從「目的」和「時間」這兩個角度來問問題,他們是這樣處理的。
◎解決問題的能力決定你的待遇,讓麥肯錫的強項成為你的專長。
◎說故事就可以發現問題在哪裡?
◎分類問題、設定課題:疑難雜症迎刃而解。
◎用情境分析:立刻看出哪個解決方案好。如何辦到?
獨家套書66折

彼得.杜拉克:「最危險的,不是提出錯誤的答案,而是提出錯誤的問題;最需要的,不是提出正確的答案,而是提出正確的問題。」
思科、微軟、花旗、勤業眾信等企業都在用的實用智慧
✓創新團隊:在大型組織的局限之下挑戰現狀,建立創新的事業。
✓新創企業主:想要測試商業模式的基本要素,避免浪費團隊與投資者的時間、精力與資金。
✓獨立工作者:有一份副業,或是還不成熟的商業構想。

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本書史丹佛大學教授、「設計思考」創始人賴利.萊佛組成的作者群統整目前已廣為人知的設計思考工具,並實際訪問全球各地2500多位不同產業的設計思考家,包含他們對於這些工具的心得、想法、喜愛原因和使用上的小技巧,讓讀者能在前人的實際應用中學習。
除了深入探討每一種設計思考工具的實用性與普及性,也曝光了這些應用設計師常用或喜愛的應用工具和心得,並說明如何在設計思考期間將以人為本的設計精神發揮最大效果。

「麥可、賴利與派翠克為讀者提供實用且具啟發性的手冊,幫助他們開發事業上的新心態或進行組織轉型。讓自己被這本新鮮的設計思考工具箱吸引吧。」——伊夫‧比紐赫(Yves Pigneur)/洛桑大學(University of Lausanne)教授、《獲利世代》(Business Model Generation)共同作者

  「《設計思考工具箱》寫得深入淺出,介紹了最有效的設計思考方法與工具,是出色的作品。」——派翠克.范德皮爾(Patrick van der Pijl)/事業模型公司執行長、《設計一門好生意》(Design a Better Business)作者

圖片來自寶鼎出版《設計思考工具箱》內頁