稻盛和夫畢生經營智慧
京瓷、KDDI到日航打造高收益企業的關鍵
經營者應貫徹的12條原理原則，稻盛和夫畢生經營智慧的集大成，解答經營上的複雜難題，引領組織穩健前行。
稻盛和夫在世最後一本親自參與編纂的著作，書中整理他畢生的經營理念和原理原則，簡化成12條簡明的經營要義，並輔以他過去的演講精華，直接為管理者最常遇到的複雜問題，提出最一針見血的解答。
稻盛和夫認為，「若不懂會計，就不懂經營」更無法成為卓越的經營者，因此他陸續出版《稻盛和夫 實學》、《稻盛和夫 實踐阿米巴經營》，分享組建高收益企業經營者需要了解的會計知識與經營模式。
在本書中他將畢生透過「會計」精實管理的精隨，重新精煉與整理，本書正是他「會計概念」三部曲的完結篇。書中更提供補充講座，收錄稻盛和夫相關的演講與採訪摘錄以及檢查表，幫助經營者透過自我提問的方式，確實貫徹與實踐「經營12條」。
「經營管理必須考量許多複雜的要素，在如此混亂的狀態下要做出最佳決策，實實在在是相當困難的挑戰。但我反而習慣在愈混亂的狀態，愈簡單地思考——回到事物的本質思考。一旦掌握本質化作經營的原則，就成為優秀的舵手，帶領組織穩健前進。」
──稻盛和夫──
連續創立兩家五百大企業、讓日本航空起死回生的精髓「阿米巴經營」
什麼是阿米巴經營？這個由日本經營之聖「稻盛和夫」所創立的概念，指的是「將公司組織細分為各個大小不一的小型集團組織，並由各小組長來自行負責經營」。也就是說，一個大組織下面，又會分為許多的小組織，而每一個組織若追求自身利益的最大化，那麼公司也將獲得更高的利益。
為什麼現在需要阿米巴經營？阿米巴經營鼓勵將每個單位視為獨立的經營實體，擁有自己的盈利責任。這種獨立性促進了更大程度的負責任和自主決策，讓每個單位能更靈活行動，更渴望追求效率和利潤。同時透過奬金激勵制度，激勵員工為了達成部門或單位的目標而努力工作。此種經營之道最強調即時記帳和資訊分享，確保所有員工都能隨時了解企業的財務狀況和營運狀態，這能幫助組織上下更迅速做出反應並更精準決策。
京瓷50年不曾虧損、不受日本泡沫經濟影響的管理祕密，就在阿米巴經營裡！在阿米巴經營裡，每位員工都是主角，是權責與利益一致的企業主人。公司上下能根據各自的職責分工，實現市場導向的成本目標，以最低成本獲得最大利潤，造就收益率驚人的企業。
人生可以說是專門為心的修行而設的道場！
我並不認為事業失敗、讓企業倒閉的人，就代表其人生是失敗的。而是造物主為了協助個人向上提升自己的人性，製造很多窮苦潦倒的窘境給人類，考驗大家是否能在逆境中繼續奮鬥，並保持屹立不搖的意志。人類必須朝正確的方向努力，才能克服這種苦難。就某種角度而言，成功也是一種苦難。
本書是稻盛和夫的思想總集與精華，從宇宙到人、欲望到苦惱、意識與靈魂、命運與因果，乃至於共存、競爭，關於宇宙與人生的各面相思考，無一不在稻盛的智慧裡，融合成為其獨特的生活哲學，也就是人生的順遂與逆境，在在都考驗著人性，也磨練了人格。生死雖有命，改造因果仍在乎人為，所有的修練，皆是為了在生命終了之時，帶著進化的靈魂，繼續下一個人生。
《生存之道：對人而言 最重要的事》
「企業領導人該如何從「心」開始」
這本書是稻盛和夫信念的原點，讓我們得以窺探日本經營之聖對於人生的詮釋與想法，做人處世的原理原則，主導企業的未來發展。究竟是基於何種信念？稻盛先生得以讓面臨股票下市、遭受破產解散命運的日本航空(JAL)得以奇蹟重生？我們該如何運用「稻盛哲學」，幫助自己和企業走出時下又窮又悶的時代，實現心中的夢想藍圖？
稻盛和夫（Kazuo Inamori，1932-2022）
繼松下幸之助被譽為日本「經營之神」，稻盛和夫被譽為日本「經營之聖」，最主要的原因不是他曾創出京瓷和KDDI兩家名列世界五百強的大企業，而是他是在日本企業家中，最能夠展現大愛思想的企業哲學家。後來又受日本政府之邀，以77歲高齡出面擔任日本航空的會長，更成功重建已宣布破產的日本航空公司。
人生的品質 取決於思考的素質
一本帶你撥雲見日、突破現狀的「人生解答之書」
自京瓷創立至第二電電（今KDDI）成立，再到2010年協助日航自破產中重生，稻盛和夫這位當代的卓越企業家從心出發，堅持以創新與熱情，走在「敬天愛人」的正道上，為台日眾多企業樹立典範。
透過親身實踐，稻盛和夫不斷向每一位員工傳遞「促進自我成長，真正實現自我價值」的獨特方法。他熱情談論著「生而為人，要讓正確的事繼續正確下去」和「無論處於何種環境，都要努力磨練自己」所帶來的美好未來，並傳達了實現真正豐富、光輝人生的關鍵。
無論是為目標感到迷惘、因挑戰難以克服而煩惱，或者心情沉重無法振作，本書精練的人生智慧都將為你撥雲見日，成為心理的支柱！
由敗者轉變為熱血經營者，
稻盛和夫在本書中娓娓道來他的人生體悟……
本書出版的機緣起於二○○一年三月，《日本經濟新聞》「我的履歷書」專欄連載。由於長年以來稻盛先生一直過著向前邁進的生活，不但沒有餘暇回顧過往，更不曾想過要寫自傳，後來經《日本經濟新聞》再三建議才開始寫自傳的連載。刊登以後得到眾多讀者的好評，也收到讀者來信反應說，不管是人生或是經營都能從中得到啟發。反應如此熱烈加上多方勸說出版，於是稻盛和夫決定讓自傳出版問世。連載期間受限於報紙的篇幅，不得不割捨許多情節與說明。但既然決定出版便藉此機會大幅增筆，結果內容超過連載時的兩倍以上。
作者期待自己的生命故事能提供給正在探尋自我或有心鑽研工作經營的人作參考，讓讀者從中取得不斷向前邁進的力量，從自己的專長著手全力以赴。
《京瓷哲學》
本書的架構是京瓷公司的內部教材「京瓷哲學手冊」，由稻盛和夫逐項解說，讀者可以感受稻盛和夫最真摰的話語與最睿智的智慧。想了解一代「經營之聖」稻盛和夫的經營與人生哲學，何以在京瓷、KDDI電信、日本航空等不同領域一再獲得成功，這本《京瓷哲學》就是一切的原點。
稻盛先生在這本書所呈現的京瓷哲學，都是他在人生與事業經營上千錘百鍊打磨出來的智慧與膽識，而不是一般所謂的觀念與知識。換句話說，要建立企業的經營哲學，必須經過化知識為見識，化見識為膽識之過程。經營哲學，是企業經營發展過程中所累積下來的智慧，也是企業生命力的根源。
稻盛不屈不撓的意志、沸騰的熱情與敬天愛人的信念，
讓他打造出躋身世界前500大企業的京瓷和KDDI，
爾後更成功重建已宣布破產的日本航空公司。
收錄108則語錄精粹，輔以短文解說，共分為五大章節──「生活態度」、「原理原則」、「思考方式」、「成功與失敗」、「磨練心志」，深刻詮釋稻盛和夫的人生際遇、思想體悟與經營觀。他既是企業家，也是哲學家，不僅是全球經營者的追隨目標，更是所有為人生奮戰的人們終身學習的典範！
「如果沒有崇高的思想或人生觀，絕不足以服人。想要經營得有聲有色，就必須好好琢磨自己的思考方式、人生觀與哲學思維。」
──稻盛和夫──
回歸初心：工作的真義
純粹的意念、穩健的努力，能帶你走向真正有價值的人生
稻盛和夫被譽為日本「經營之聖」，接連帶領京瓷、KDDI、日本航空成為享譽國際的大企業，他踏實、認真的態度及堅毅的精神令人敬佩，殊不知他也曾對公司充滿怨念、為了逃避討厭的工作報考自衛隊，被現實逼得無路可退才決定好好工作。沒想到，曾讓他最厭惡的工作，反而成為翻轉人生的基石，甚至迎來享譽全球的成功。這其中稻盛和夫只做了一個改變：全心投入地工作。
「工作是治百病的良藥」是經營之聖 稻盛和夫的解答，面對迷惘、困難的試煉，能即時帶來光明與希望的，正是工作。在這個過程中他領悟唯有了解工作的本質，才能真正體悟工作帶來的樂趣。並透過一步一步、踏實地工作，不斷實踐自我價值、持續創利。
稻盛和夫認為，身而為人，要貫徹用正確的方式做正確的事，無論是誰，都會在人生中遭遇到始料未及的阻礙。面對困難、思考前進方向時，完全依照自己的「思考方式」判斷，累積出一個個結果，匯成的就是自己的一生。只要我們在日常當中，把自己的思維導向正確的「思考方式」，以此做為思考基礎，那麼無論面對任何局面，都不會感到迷惑。如果隨時都能採取正確的行動，有強烈的意識，不停地實踐，就會出現美好的結果。
鼓勵年輕的一輩孕育活力，並作為讀者追尋人生的指南針
時代已經與過去大不同，經濟環境急速變化，技術革新的潮流也益發加速，在這種渾沌的世局中，我們需要的是，不因為狀況隨波逐流、不輸給周遭環境，絕不對一切事物低頭的強韌精神，也就是所謂的「鬥爭心」。
有一顆溫和體貼的心固然重要，但是只憑這樣的心，無法獲得跨越困難的力量；企業將在市場競爭上敗退，並且遭到淘汰；國家則在全球化競爭下一路衰退。倘若，現在的日本社會處於一種難以培養鬥爭心、飢渴精神的狀況，那麼一肩挑起未來的各位年輕人，就只好主動追求必須發揮飢渴精神才能活下去的環境。我們必須與富足的日常生活訣別，主動採取投身於困難之中的行動。
