★每位工作者都應該要讀！
內部升職和加入新組織是最常見的轉職類型，加入新公司就像器官移植，你就是新器官。若無法順利適應，可能被組織的免疫系統攻擊和排斥！
★分秒必爭，你不該浪費時間！
美國總統有100天證明自己，但新主管只有90天而已。接任新職前幾個月所採取的行動，幾乎會左右你的成敗。
✔本書完美囊括5種經營狀況的「STARS模型」
✔本書教你談出有利條件和10條注意事項
✔本書教你如何領導前同事？

在職場上，許多主管都有個疑問：當初面試進來的員工，明明資質不錯，為什麼表現不如預期？其實，激發員工的潛力，正是身為主管的責任。
✔教練必須從人的潛力去思考，而不只是從他們的表現。
✔教練方法要用得成功，我們就必須採取比平時更樂觀的態度，去看待人們還在沉睡中的能力。
✔教練工作的重點是：培養被教練者的覺察力（感知、觀察能力）和責任感（有權做選擇）。
✔要提升覺察力和責任感，最好的方法就是對他提出「強效的問題」。

帶人的諸多眉角，蔡恩全一次講到位，並搭配各種獨門祕訣。包括：
✔談目標：善用「BMW數字管理」，隨時抓緊團隊達標進度。
✔談監督：以「SOB」提問法問對問題，正中紅心，從此不被下屬忽悠。
✔談溝通：聰明運用「一對一談話紀錄表」，帶出願意為你赴湯蹈火的幹部。
✔談領導：不怕接手分崩離析的新團隊，快狠準的殘局收拾與危機管理。
✔談韌性：建立自己的「能量管理黃金三角」，才能在跑進升遷的初賽、複賽後，再進入決賽。

史蒂芬．柯維提出高效能成功人士的七個習慣，引領人們打破網路時代疏離的人際關係，以七個習慣重新學習與人相處共事，他告誡我們人生是團隊運動，只有深諳「眾人」藝術的人，才能獲得最大的機會與無限的成就。
《全新增訂版》是史蒂芬之子西恩融會貫通父親的成功心法且經多年實踐後，在原版的基礎上，針對現代人的工作與生活型態，增添實用的新見解，讓七個習慣更容易落實在日常生活中。

所謂暗黑，並非傷人的伎倆，而是有別於傳統管理學的實戰建議！本書重點：
✔成為檯面下的暗黑主管──利用資訊的不對稱來達到目的。
✔成為有話直說的白目──培育白目的部屬。
✔人脈不能只往內建，要往外擴張──集結能力互補的人才。
✔被討厭沒關係，得到尊敬，就有影響力。
✔黑掉的勇氣──當信念受到挑戰時，你有拒絕到底的勇氣嗎？
✔帶人不能靠頭銜，有時得懂得讓自己被利用。