轉換不同思考架構是人類獨有的能力，即使人工智慧（AI）、演算法計算的能力遠遠勝過人類，那也是依照設計者建立出來的思考架構去執行命令；一旦原先的思考架構不足以應付新來的挑戰，仍需仰賴人類開拓、重設思考架構。

在這個全球動盪的時代，我們應該擴增自己的架構庫，以便因應各種問題，用「因果思維、創造反事實、訂定限制條件」三項原則，將事情看得更深、更遠、更透澈，找出理想的新思考架構。

第一本將企業管理的研究成果套用在人生規劃上的書！
以破壞式創新理論聞名的克里斯汀生，看到許多哈佛商學院的同學向命運一點一滴地妥協：接受不喜歡的工作、犧牲家庭生活，甚至做出有違倫理的決定。為什麼？他們原本才智過人、為人正派、目標遠大，他們的人生究竟哪裡出了差錯？

克里斯汀生在學期最後安排了他認為最重要的一堂課，用企業理論討論三個問題： 如何樂在工作？如何擁有圓滿的人生？做選擇時，如何秉持誠正的原則？

這趟進入右腦意識的旅程中，泰勒瞭解到頭腦內迥異、各有高超能力的兩個半腦，它們的差異能協助我們更圓滿的處理生活中的各種關係，更準確的將心中的思想、情感投射到外部世界裡，並且理性的選擇我們所要的生活方式。
談的是我們人腦的美麗與彈性，因為它天生就有能力不斷去適應變動與恢復功能。泰勒期望的是，只要有一個人是因為讀了〈中風那天早晨〉那一章，而認出中風徵兆，並向外求救，那麼她康復後所致力的經驗分享就值得了。