放眼各個產業與地區，現今的競爭環境甚至比十年前更加難以預測。變動從四面八方而來，迫使企業必須不斷重新檢視自己的營運策略及模式。無論個人還是組織，不斷轉型、適應、演化，已經成為必備的能力。

《BCG破解轉型的兩難》以訪談實錄為基礎，集結了我與十餘位優秀創業家的對談。幾位經營者皆無私地分享了他們在帶領公司成長近十年來，面臨的策略抉擇及其背後的思考歷程。我也分享了面對類似挑戰，BCG是如何協助大型企業解決問題，推動轉型。

如果你也正在踏上轉型旅程，可以用 BCG轉型的三把劍作為指引。

首先，要能夠在短時間創造大家都能感受到的成果，即所謂速贏（Quick win）。除了能夠立即創造現金流，預留給公司進行下一波更大的改革外，更重要的是，能夠贏得主要利害關係人（如：董事會、員工、投資人等）的信任，支持改革持續推動。其次，制定中期取勝的策略，即清楚描繪三至五年後，公司該走向怎麼樣的地方。最後，要確保組織能力能夠支持該策略，讓此策略不只要在團隊中取得共識，組織或流程上有不足的部分，也要想辦法彌補，確保人和組織一起轉動。

歡迎來到永不停歇的轉型時代（Always-on Transformation）。

徐瑞廷

波士頓顧問公司（BCG，Boston Consulting Group）台北辦公室負責人、董事總經理暨資深合夥人。專門服務全球頂尖企業，領導BCG大中華地區的科技、媒體與電信專項以及企業財務與策略，負責BCG全球半導體與材料業務。尤其在亞太地區擁有豐富的顧問經驗，參與過的專案橫跨歐、美、日、中、印、韓等企業。 加入BCG之前，曾任IC設計工程師與亞洲和美國多家高科技新創公司的高階經理人。史丹佛大學（Stanford University）電機工程碩士、聖塔芭芭拉（Santa Babara）MBA碩士、台灣大學電機工程系學士。