本書深度揭示了YouTube估值千億美元的運營法則、技術秘密和幕後故事，詳細描述了YouTube從一個幾乎無法維持運營的初創企業，到被谷歌收購，給谷歌帶來了難以估量的強大推動力，再到一步步成為視頻行業巨頭，它講述了YouTube從初創到發展壯大的全歷程，極具故事性，通俗易懂。
“很少有人知道這家公司是如何運作的——誰負責運營？做了怎樣的決定？為什麼這些決定事關重大？”本書就是為了彌補這一缺失而寫的，也是作者創作初心所在。硅谷首席科技記者馬克·伯根，通過採訪300多名曾親身經歷YouTube發展歷程的人士，歷時兩年創作而成，如果你想要了解YouTube，這本書不容錯過。
從員工到領導，本質是從“個人貢獻者”轉變為“團隊管理者”。而這兩者，是完全不同的兩套系統、完全不同的兩套思維模式。不少新任管理者，甚至高級管理者都會有這樣的困惑：總覺得自己親自動手比指揮別人去做效率更高，可控性更強。擔心自己的決策被質疑，或者下屬的能力與影響力超越自己。有些員工的責任心和表現不盡如人意，卻又不得不依賴他們。公司是不是家，領導者跟員工可以做朋友嗎？如何塑造一個健康、高效的團隊？從個人貢獻者到團隊管理者，這無疑是職業生涯中的關鍵一躍。它不僅意味着工作方式的轉變，更是一種管理思維的革新。
作者基於20餘年的管理經驗，精煉出一套助力管理者躍升的“底層邏輯”，包括“心法”與“劍法”兩部分。前者涵蓋了責任躍升、溝通躍升、關係躍升與自我躍升，後者闡述了管理者應扮演的四種角色：鼓手、教練、政委、指揮。這套邏輯將會打破許多新任管理者甚至高級管理者的“俗知俗見”，引領他們走向更高效、更人性化的管理之道。
願你少走彎路，順利完成關鍵躍升。
在人類努力阻止氣候變化的過程中，否認和拖延的勢力究竟施展出哪些不斷變化的策略？現在還來得及嗎？我們還能避免災難性的全球氣候變化嗎？通過20多年在氣候戰場上對敵人的近距離觀察，知名氣候學家邁克爾·E.曼對氣候懷疑論者的伎倆和做法了如指掌，在其作品《新氣候戰爭》中，我們可以找到這些問題的答案。
本書以現代生活的諸多真實事例為起點，摒棄了傳統經濟學教材中那些令人望而生畏的數學公式和陳舊案例，並加入博弈論、不平等、拍賣和議價等現代經濟學的重要概念，幫助讀者更輕鬆地掌握經濟學的基本原理，形成經濟思維。
從基礎的定義概念出發，讓讀者初步瞭解債券市場到底是一個怎樣的市場，並對債券品種、債券市場以及各類債券市場基礎設施有一個基本的認識。之後，介紹宏觀經濟、貨幣政策以及財政政策的具體分析方法，讓讀者對債券市場宏觀分析有更加深入的瞭解。
隨着經濟學的發展，經濟學的主流假設，即“經濟人在做決策時毫無感情，只考慮自身利益最大化”這一假設在現實生活基本太成立，所以導致經濟學對現實經濟的解釋力下降。是經濟學錯了嗎？在該書中，作者通過回溯到現代經濟學創始人亞當·史密斯的兩本重要著作——《道德情操論》和《國富論》，來試圖回應經濟學在過去多年來常遭人詬病的這一致命缺陷。
二戰後，日本製造因模仿創新與匠人精神而稱雄於世界。在經濟高速增長期，以索尼、本田、豐田、松下、日立等為代表的“日本製造”接連登上世界舞台，成為各國企業競相研究、學習和模仿的對象。然而，20世紀90年代后，日本經濟發展驟然減速,逐漸陷入停滯的泥沼，與此同時，日本製造業也自頂峰滑落，逐漸被中國、韓國等其他國家所趕超。背後的原因是什麼？在如今的數字時代，日本是否又將錯失機會？
20年來，從產品開發、產品命名、產品包裝，到品牌傳播、品牌戰略、企業戰略，“華與華方法”深入中國本土企業營銷的各個層面，用同一個創意套路，打造了上百個經典案例。
本書收錄華與華從2002年至2021年的全部案例成果，手術式剖析了康必得、田七牙膏、三精製藥、益佰製藥、晨光文具、葵花藥業、廚邦醬油、360、奇安信、西貝蓧面村、莆田餐廳、海底撈、絕味鴨脖、漢庭酒店、新東方、蜜雪冰城、東鵬特飲、讀客文化等155個中國消費者耳熟能詳的著名品牌和廣告創意。翻開本書，看華與華用155個經典案例講透如何用超級符號打造超級品牌！
