「管理是一種實踐，其本質不在於知，而在於行；
其驗證不在於邏輯，而在於成果；其唯一權威就是成就。」
從管理團隊到系統思考，從企業營利系統到個體人生演算法，
整合碎片化知識，放入系統化思維，改進傳統策略理論，打造長壽企業的必學策略！
▍企業營利系統──經管團隊、商業模式、企業策略
欲練此「功」，要先建立「系統」！
經管團隊驅動商業模式，沿著企業策略的規劃路徑進化與發展，持續實現各階段策略目標，最終達成企業願景。就像一個「人－車－路」系統：經管團隊好比是司機，商業模式好比是車輛，企業策略好比是規劃好的行駛路線。這個系統的功能或目標是什麼？目標是持續實現各階段策略目標，最終達成企業願景；功能是不斷創造顧客，讓企業可持續營利。

▍優秀團隊的基礎修練──動力機制、團隊合作、能力建設

留住人才有三步，薪水、心情與前途！

「鐵人三項」的第一項修練是動力機制，其功能就是讓團隊成員都有積極工作、勇於創新的動力，即「以奮鬥者為本」，不讓老實人吃虧。當然，這項修練主要考查團隊帶頭人的心胸和能力。筆者做風險投資，經常對創業團隊的帶頭人說，留住人才要憑藉「薪酬、心情、前途」這三項動力要素。這三項都滿足，團隊骨幹的幹勁就足，一般不太會離職；其中兩項滿足，需要經常做思想工作；其中兩項或三項都不滿足，能幹的人早晚會走。

本書特色：

本書深入剖析企業營利系統的各層面，提供全面而實用的經營管理知識。從企業營利系統的構建、Ｔ型商業模式的應用，到企業策略、槓桿要素等方面進行解說，讓讀者能在變幻莫測的商業環境擁有敏銳洞察力。本書不僅適用於企業經營者，使其在現代商業社會中能夠持久發展，也提供職業營利系統解析，達成個體的自我成長。