一擊即中的夢想之書
亞當．格蘭特對於解釋我們周遭世界的運作，擁有絕對敏銳的直覺與洞察力，同時又一步步從各種數據落實自己觀點，論述中有研究，這是讓亞當．格蘭特的書一直成為想推薦給商業讀者閱讀的重要原因。而這本新書《隱性潛能》，亞當．格蘭特又成功挑戰我們的日常思維，尤其比上一本更激勵人心。如果《原子習慣》帶你做到難以達成的目標，那《隱性潛能》就是激勵你去嘗試早就放棄的念頭。我們從小就習慣放棄不擅長的事情，但就算不擅長作者證明也可能做到出類拔萃，尤其潛能不一定潛藏在我們的內在，有時會意想不到出現在事或人之間彼此所擦出的火花，這股不確定與不適感才是成長的關鍵，超越自我認定的侷限，才有可能成為我們這輩子最有意義的個人成就。
《隱性潛能》亞當．格蘭特一鳴驚人之作
每個人都習慣以最舒適的方式思考，不願懷疑或挑戰自我，因為「質疑」會讓世界變得難以預期，甚至威脅到自我認同，於是，我們的成見不斷延續，聰明成為盲點，害怕改變的「順思維」讓我們選擇劃地自限。從自己到他人，從他人到群體，從群體到社會。「逆思維」幫助我們用開放的心態，提升心智的彈性，建立良性的衝突，在瞬息萬變的世界中找到平衡點。真正的「知道」，就是承認自己的「不知道」。只要謹慎思考，凡事再想一下，就能掙脫成見枷鎖，突破認知盲點，掌握永不被淘汰的核心競爭力！
準備好實現自己職涯中最大的躍升了嗎？
這場升遷與你的頭銜無關，而是與你的心態有關。成為領導人是一條充滿挑戰的道路，充滿了壓力和艱難的抉擇，接下職責的影響力遠比你想像中更大，每位領導人都需要經歷碰撞，閱讀管理書沒有標準答案，在《上位思維》卻強調自我意識，只有自己才能帶領自己突破難關，自覺對領導風格的養成尤為重要。書中內容穿插多位領導人經驗分享，以及他們躍升為管理階級的關鍵時刻，即使是尚未成為領導人的你，閱讀此書也能自我提昇改變思維。領導路上遍布荊棘卻能讓人生成就達到全新高度，如創業家丹恩．艾特金森形容，接下領導後的挑戰如「審視自我的最純淨鏡頭。」而當你決定服下這帖藥，你將迎來人生最快速的成長。
「我花了非常多時間才看完這本書，不是因為書本艱澀難讀，相反地，這本書的敘述方式相當簡潔有力，很好閱讀。會花許多時間才讀完，是因為書裡面充滿新的思考脈絡方、內在探索工具、隱藏優勢測驗與解析，以及如何在職場與生活中實際應用的方法與範例等豐富內容！」—Rabbie
「這個作者靠自學慢慢累積了很多可以優化思考品質的方法，印象比較深刻的是書中提到的四種先天的預設值，生活中真的很常出現，以前不知道情緒、自尊等本能反應會妨礙我們做出好決定，書裡的案例都很有助於理解，把思考這種比較抽象的概念，用很具體的方式表達。另外，後半部有很多幫助決策的原則，可以讓我們知道在哪些問題上要盡快做決定，哪些問題則要想愈久愈保險。」—jas
「沉浸式思考，能提升學習速度、提高工作效率。讓努力能帶來自我實現與更高的價值。與其他談專注或心流的地方不同是其設計的步驟，由短時間到長時間的學習。在飛輪轉動的時代，靜下來的能力愈來愈重要。對於想強化學習者以及教育工作者也是非常有幫助的啟動思考帶來更好的行動結果以及更相信自己的幸福超能力。」—尤加利
「非常喜歡書中的這句話：潛質就像一個獨一無二的調色盤，是為每一個人量身訂做的。有些人的鎘紅或鈷藍比較多，有些人的赭色比較少。但我們用這些顏料創造出傳世名作還是地鐵塗鴉，則取決於自己。」—Nini
讓複雜的全球新聞變得「錢顯易懂」
這些事件不只是意識形態、宗教或民族的對立，若是追根究柢，其實都隱藏著經濟的問題！培養金錢的觀點，便能理解世界動盪的根源、接軌經濟時事，並能自主解讀世界經濟大局。本書將全球重大事件去蕪存菁，從各國歷史的源頭，將龐雜的國際問題，轉化成通俗易懂的經濟事件。分為六個章節，從世界經濟霸權美國開始，深入探討當今的危機與轉機，一口氣深入動盪的核心，挖掘金錢世界的溫度與博弈！
只要從金錢的角度來看國際新聞，就會看到不同於以往的全新面向。而龐大的真相，就橫亙其中。
日本傳奇CEO稱霸商場的秘密
世上並非人人都是天才，但每個人都能透過「習慣養成」來提升實力，只要不怕失敗，勇於挑戰，並堅持每天1%的成長，就算先天的能力不如人，也能用後天的努力彌補，然後再藉由不斷的嘗試，發展出自己的獨特優勢，準確掌握逆勢突圍的契機。本書作者雖出身平凡，卻年紀輕輕就晉升社長，短短9年，就締造了300億日圓營收的驚人成就。只要掌握本書的5大輸入法，培養6個簡單的習慣，就能達到超乎想像的進步，並不斷享受成長的樂趣，成為貨真價實的No.1！
領導人必經的七大考驗
▌第一項試煉：將複雜事物簡單化
▌第二項試煉：創造強大的企業文化
▌第三項試煉：組建高績效團隊
▌第四項試煉：成功引導企業轉型
▌第五項試煉：真正傾聽他人話語
▌第六項試煉：帶領組織度過危機
▌第七項試煉：修習領導者的心理素質
讓團隊登上顛峰
公司是一個人無法做出對社會有大貢獻，需要一群人合作才有可能時，所設計的一種機制。為了能實踐初心的目標，我們不斷優化機制，讓機制尊重個人與專業，平衡權利與權限，進而有效地朝目標前進。第4章中所提的理念，就是機制運行必要的膠合劑，機制內專業合作的潤滑劑，也是機制分工下的指南針。機制中所蘊含的理念，就是：文化、使命，永續存在的終極價值。
組織框架才能打破框架
