ₒ॰焦點新書ₒ॰

換上有錢人的腦袋和心態

為什麼賣富人一百圓的東西,比賣一般人一萬圓的東西更難?因為富人就算去百元店購物都追求物超所值,而且決策的眼光比一般人更深遠、重視價值,例如:舉辦社群活動除了享樂外,還可建立人脈、掌握知識,一舉三得。富人淡定看待降價出售、期間限定、保證全額退費等的行銷手段,因為他們堅持只買需要、想要、有價值的東西。

本書直擊富人的金錢現場,集結為「用錢方式」「富人思維」「人生規畫」「金錢活用法」「購買經驗」,提升生活品質、完成夢想、延續家族財富。

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希望進入職場時就懂的事

一本書,提供職場所需的具體技能藍圖——原子技巧總結了職涯的各個層面、各種難題,包羅個人成長到團隊合作。各技能相輔相成,綜合運用,能讓艱鉅的任務和宏大的目標都更切實可行。

你在面對龐大的任務、艱鉅的計畫、嚴重的問題、遠大的目標時,能暫停一下,思考這個情況,拆解成小部分:把可以應用得上的原子技巧調出來,並採取行動。不是富二代、沒人領路、沒資源的職場工作者,在處理繁多工作的同時,需要能整合所有職業成長相關資訊與技能的指南,作為隨時的幫助。

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AI時代,如何成功轉型?

本書明確指出建立產品營運模式的原則及運作方式:討論有關產品營運模式的常見誤解→引進產品營運模式的概念及關鍵原則→解決產品團隊中的常見摩擦→提供實際案例中領導者和團隊成員如何推動轉型。

轉型之路困難重重,但把公司轉型為產品營運模式絕不是不可能,書中以優異轉型案例來激勵你,展示一旦成功轉型,你也能夠做到什麼。另外作者也提供數十年輔導經驗+經過驗證的實務見解:從Apple、Netflix、Google、Amazon到Spotify,他發現雖然這些公司各有獨特的產品文化,但都有相同的基本產品營運模式原則。

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ₒ॰焦點新書ₒ॰

時間管理,先吃了那隻青蛙

時間管理,先吃了那隻青蛙

ₒ॰打造財富自由ₒ॰

大家都在看 ☞ 投資經典

用時間複利創造高報酬

投資不能靠直覺,更不能道聽途說!資料科學家用數據說話,以機智風趣的文章挑戰根深柢固的投資假設(包括要存錢、抄底、買/租房等迷思),引導讀者客觀思考、一改舊思維,建立正確投資心態和習慣。

用數據探索投資的終極答案,跟我們想的不一樣!如果你擁有神一般的預測牛市、熊市能力,似乎應該「逢低買進」,很遺憾,數據告訴我們,逢低買進的績效不如「立刻買、持續買」,因為即早投資、參與股市,複利會發揮想像不到的力量。普通人的致富之路,本來就是這麼簡單。

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用思想讓投資哲學再進化

蒙格與巴菲特相識並合作經營波克夏,兩人共創了延續近60年、全球絕無僅有的投資奇蹟。蒙格寶貴的傳世智慧、思考方法與金句回顧,隨時展卷都帶來啟發。

書中11篇講稿展現了蒙格所謂的「普通常識」,實為跨領域學習、大量閱讀所薰陶的驚人智慧。蒙格擷取各領域不同的傑出思想和方法,形成能洞察問題本質的多元思維模型,對讀者提升思維廣度、投資能力、決策水準非常有益。正確的思考才能造就犯錯最少的投資,以及犯錯最少的人生。蒙格不止談投資哲學,更多的是有關人生的思考,任何讀者都能從中體會、學習,進而實踐。

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投資引路人 ☞ 張明輝

11/30前買書獨家贈
《別靠政府存退休金》
電子別冊

曾任全球四大會計師資誠事務所所長、審閱無數財報30年功力的大會計師張明輝,帶你簡單、系統化了解3大財報基本原則和架構,看懂數字背後蘊藏的經營智慧及投資訣竅。

不藏私拆解財報三大表,帶領經營管理者抓出藏在龐雜事業體下的魔鬼;幫投資人找到上市櫃公司的投資真價值。更會讓投資人學會預先估算預期獲利,股價超前部屬,及深入了解資產品質,判斷企業體質。

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德國股神 ☞ 科斯托蘭尼


【商業焦點作家—德國股神科斯托蘭尼】他的一生,示範在股市風雲變換怎麼聞到風向、站對邊

為什麼科斯托蘭尼能聞到風向、站對邊?他把投資者分為「固執」、「猶豫」兩類。笑到最後的是「固執的人」(佔股市的10%),將「猶豫的人」(佔股市的90%)的錢收入囊中。「固執的人」具備四個條件:想法、耐性、錢、運氣,因此他:不人云亦云、不因手中證券不漲或跌了而失去耐心、他不借錢買股票,若又交上好運,想不賺錢也難。四大條件加持下,「固執的人」不會受股市大眾的想法左右,而是摸透大眾心理和趨勢,進而逆向操作,方能不憂不懼等待獲利或翻盤。在台股風雲詭譎、變幻莫測的今日,正是重溫投機智慧的良機。


「所有證券投資人都相信其他人比自己了解更多訊息,是典型鄰家草坪更綠的老故事。」

科斯托蘭尼有十三本著作,商業周刊出版部引進其中最著名的《一個投機者的告白》《金錢遊戲》《證券心理學》三書,二十五年來累積銷售逾九十萬冊,堪稱全台最暢銷的投資系列。在重溫三冊經典時,也引進一本過去台灣未曾出版的遺珠:《一個投機者的股市解答之書》,收錄一九八則經典問答。這位特立獨行的投機家的言語機鋒,優雅地引領讀者在雜音四起的交易市場中找尋主旋律,也如暮鼓晨鐘幫助人們撥開股市迷霧,直視真正的自己。

科斯托蘭尼說:「在這本書裡,我向你介紹了我的投機原則,現在就輪到你自己想一想該如何去做了。
投資引路人 ☞ 霍華馬克斯

公開橡樹資本擁有
持續打敗大盤的答案

在美國投資界與巴菲特齊名的霍華.馬克斯,其所聯合創辦的橡樹資本成立時間超過20年,管理資產規模已達1000億美元,其長期績效表現更是驚人,28年來平均複合報酬率高達19%(同期美股標準普爾五百指數表現只有10.1%,MSCI全球指數只有4.9%)。

霍華.馬克斯從不吝於和市場分享其投資洞見,持續以「投資備忘錄」與客戶及所有投資人溝通,連巴菲特本人也罕見背書:「只要在郵件信箱裡看到霍華.馬克斯的投資備忘錄,我會馬上打開與閱讀!」

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ₒ॰做更好的自己ₒ॰

認清每個人的侷限,我們才學會如何與人共存

四十歲經歷的混亂,既是告訴我們改變時機到來的訊號,也是叫我們邁向人生新階段的內在聲音。藉由此刻的混亂整頓人生、再次成長,這是每個人的必經之路。

韓國最療癒的醫師媽媽作家韓星姬,十年前為「全天下已經長大卻害怕未來的女兒們」寫下《心理醫師媽媽給女兒的人生真心話》;十年後,以媽媽與走過中年之路的過來人身分,再次提筆,寫給正在「經歷四十歲成長痛」的女兒與四十歲世代──

韓國20萬冊暢銷書《心理醫師媽媽給女兒的人生真心話》的作者韓星姬新作,寫給40歲女兒,在同一世代面臨的各種壓力與狀況,不安與混亂,都是正常,最重要的是照顧好自己。

60多歲的作者,回首自己的中年危機,以過來人身分告訴大家,中年正是「修剪人生」最好的時刻,決定什麼該做不該做,不要自己畫地自限,要相信,等到60歲再回頭,會發現40歲還很年輕。雖是她寫給「40歲女兒」的人生課題,也是對現下35+的女性,不論已婚、未婚的正向鼓勵,「一切都會沒事的。」

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編輯選書

社群網絡時代流傳著一個維持快樂的秘訣:凡事不離「關我屁事」與「關你屁事」,切中書中所言,即降低對自己的關注,與停止在意他人看法。不過,不快樂的情緒其實很重要,可以幫助我們學習與進步,弔詭的是,當我們專注在自己是否能夠得到幸福、是否因幸福而感到快樂時,卻感覺快樂稍縱即逝、邊際效益遞減,最後只剩匱乏感。


歐普拉和亞瑟教授將獲得幸福的成功法,梳理得既清晰又容易掌握,你的快樂應該只與自己有關,其定義聚焦「齊身」探討,學習提高自我管理的效能,從工作中找到自我認同,聚焦於他人的快樂而非自己的幸福。就算是一手爛牌,也不代表我們注定要過得悽慘。

建立數位知識管理系統

每天都有來自四面八方的訊息等著我們消化吸收,包括email、簡訊、網路文章、書籍資訊、播客節目、線上研討會……等等,很多內容很有價值,可以讓我們變得更聰明、健康和快樂,但海量的訊息遠遠超過我們的大腦所能負荷。知識本來應該幫助我們、卻反過使我們不堪重負、焦慮不斷,無法集中注意力。結果我們成了「資訊囤積者」,而不是游刃有餘的「資訊善用者」。

「第二大腦」是每個人在生理大腦之外再建立的數位知識庫,幫我們更有效率的消化、重組、記憶每天迎面而來的海量知識與訊息,隨需隨用。

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進一步解析
建構第二大腦的PARA系統

《打造第二大腦》全球熱銷,作者在這本實踐版以一貫的好讀、好懂的風格,輔以圖解,解說最佳落實方式及技巧。並深入探討維持有組織性的好習慣,以及提升專注力等生產力飆升的眉角。

用PARA四類目標來篩選、分類資料,從根本解決囤積無用資訊的問題,整理的同時,也將資料轉化成具體行動和創意,一步步接近你的目標。每個人都能PARA系統用提高生產力,舉凡工作、創業、財務、健康、管家,大小事都井然有序,助你更有輕鬆自在的因應事業和生活中的挑戰。

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幫助每個人打造
自己版本的成功

2017年,瑞.達利歐出版了《原則:生活和工作》,公開全球最大、最成功的避險基金橋水公司屹立40多年的答案——遵循一套妥善應對現實情況和問題的「原則」,當面臨同類型問題時,直接搜索相關原則作為參考,找出最佳策略與方向,進而獲得享要的成果。《原則》中,達利歐不藏私的分享他記錄、提煉和按照一套明確定義原則行事的過程,問世後帶來了意想不到的廣大影響,也有眾多讀者在社群媒體徵詢達利歐的建議,甚至敲碗要達利歐幫助他們建立自己的各項原則。

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揭開橋水成為
最強避險基金的祕密

《原則》一書公開橋水屹立40多年的答案。一部分是達利歐的自傳,在他鮮活的個人故事中,回顧了他如何在1975年開創橋水,橋水內部的衝突,以及他職業生涯早年的失敗與奮戰;一部分是行動指南。內容從為人處世、理解現實到日常工作、企業管理,無論各行各業管理高層、中階主管、基層員工、一般大眾,只要想精進自我,它都能是一套帶你通往成功的秘笈。

在達利歐指點下,你可以認識自己、了解現實:當現實考驗越大,你更能挺過,獲致非凡成功。

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ₒ॰高效工作與生活ₒ॰



編輯選書 安謀與台積電在創立初期同時都被認為是最薄弱的競爭者,卻都在最後成為半導體界最強供應商!安謀創立初期由於資金限制以技術授權模式發展事業,意外讓ARM慢慢發展出自己的生命,使一大群開發者變成一大群擁護者,到今日仍持續普及,安謀同時透過和上千個夥伴共事,讓它能保持超然的獨立地位,成為「半導體業的瑞士」。

尤其是周旋在愛康、英特爾、蘋果、三星等大型公司環伺下,彼此在競爭、合作、壟斷、開放的拿捏與運籌帷幄,更讓這本《萬物藍圖》在閱讀中更顯得異常精彩,這不是由一個人所創造的奇蹟,而是這間公司在不同階段,同時承受各界壓力,以及在各種妥協與缺乏資源的狀態下,逐漸走出一條不一樣的路線,建立了自己無可取代的地位。


完整解讀張忠謀如何把台灣推向世界的屋頂

追蹤報導張忠謀先生35年,我們深知他如何帶領台積電在一片懷疑聲中披荊斬棘,在沒有路的地方闖出一條路來。

這是一個應該給予掌聲的時刻。張忠謀先生和他帶領的台積電,以30年將台灣推上了世界屋頂,構築台灣少數保有產業競爭優勢的矽盾。

本書精選《商業周刊》35年深入報導內容,整理張忠謀先生的經營理念、專訪實錄,也記錄台灣半導體產業的發展軌跡。他的經營之道,示範什麼才是真正的價值創造;他的領導風範,揭櫫如何才能成為世界級的企業家。